随着经济发展水平不断提高，企业人力资源内涵和管理方式都发生了深刻变化，并已成为决定企业综合竞争力强弱的重要因素之一。随着我国市场化进程的不断推进和经济发展水平的快速提高，连锁零售企业得到了广泛发展，国美、苏宁等新兴家电零售连锁企业快速扩张，并且取得了显著的销售增长和市场地位的提升，它们开始在家电零售领域取代传统的家电零售百花齐放的格局，脱颖而出，占据主导地位。但是，当前我国家电连锁零售企业人力资源管理普遍面临着人力资源规划不完善、人员招聘困难、骨干管理人员流失率高、管理手段难以适应信息化时代的需要等诸多问题。加强我国家电零售连锁企业人力资源管理成为需要迫切解决的现实问题。　　本文以现代战略人力资源管理相关理论作指导，将国美电器、苏宁电器作为我国家电连锁零售企业的典型代表，运用比较研究和案例研究等研究方法，分析了目前我国家电连锁零售企业的发展现状和存在的主要问题，借鉴沃尔玛公司等国外零售连锁企业人力资源管理的先进经验，提出了加强我国家电连锁零售企业人力资源管理的对策措施。　　研究得出，现阶段加强我国家电连锁零售企业人力资源管理的主要对策有：加强人力资源规划、完善人员招聘机制、建立合理的绩效考核制度、实施人力资源管理信息化。通过以上对策的实施，可以缩小我国家电连锁零售企业与国外先进的零售连锁企业人力资源管理的差距，促进企业提高人力资源管理水平，保障企业健康发展，从而有利于中国家电产业的良性发展。