竞争战略是企业战略管理的核心内容之一。作为一个初步进入新媒体产业的传统平面媒体集团，兴华传媒集团必须从市场环境和自身资源能力出发，形成科学、可行的业务竞争战略，快速构建新媒体市场竞争优势。竞争战略一直是国内外企业管理理论和实务研究的前沿课题。本文系统地介绍了国内外企业竞争战略理论的产生、发展和最新进展，对竞争战略理论在国内企业管理实务中的实际应用进行了评述。以波特竞争战略理论和核心能力理论为基础，结合核心业务扩展理论、蓝海战略、长尾理论对企业竞争理论的最新发展，全面研究兴华传媒集团新媒体业务的内外部环境，确定了兴华新媒体竞争战略总体框架和规划。提出贴近城市生活、线上线下结合、平面媒体富媒体化三大兴华新媒体差异化竞争战略；成立兴华网络科技有限公司，全面整合兴华传媒集团优势媒体资源；剥离兴华网(xingh．com)的报刊服务职能，将其转型为区域新闻论坛和生活社区网站，并借助兴华品牌影响力培育和建设城市生活服务新媒体平台；转变新媒体广告经营的思维定势，全面推进互动新营销模式，实现新媒体商业价值。传媒产业正处于巨大的变革时期，报纸、期刊等平面媒体面临着越来越大的新技术和新媒体挑战，国内众多传媒集团都在积极寻找应对措施。本文的研究方法和结论将实际应用于兴华传媒集团的新媒体业务发展，同时对国内其它媒体集团也有较大的借鉴意义。