本文内容共分三个部分：一是首都机场的战略定位；二是首都机场发展的战略态势；三是战略实施可能受到的制约及相应对策。1. 1. 首都机场的战略定位。发展战略的制定是建立在战略环境分析基础之上的，而企业的战略环境包括宏观环境及企业的内部条件。通过分析首都机场在战略环境中存在的优势和不足，运用SWOT分析方法，明确了首都机场从全局上应采取积极的增长型战略。2. 2. 首都机场发展的战略态势积极的增长型战略基于以下战略思考：一是充分利用首都机场的地位优势，持续满足首都乃至国家的利益和需求；二是在已经成熟的经营领域内，通过市场的不断开发与渗透求得企业的快速成长；三是企业不能受传统的经营领域束缚，应积极开拓新事业以求快速发展；四是充分体现首都机场集团公司的本质特征，在确保航空主业生产经营不断发展的同时，将经营方式和工作重心由生产运营转向资本运营；五是积极培育现代经营管理者意识，为企业追求长足发展提供根本保证。本文从三个方面明确提出具体的发展战略和规划：一是组建大型企业集团；二是构建综合性航空大枢纽战略；三是积极稳妥的相关多元化经营战略。其内容涉及到从产权资本、实业资本、金融资本到无形资本的运营，并且明确提出在上述发展战略的实施过程中，必须把组建大型企业集团、建立现代企业制度和以航空主业为主要内容的资本运作密切结合起来，必须把集团的整体发展转移到依靠科技进<WP=6>步和提高员工素质的轨道上来，才能实现首都机场集团的最终目标。3. 战略实施可能受到的制约及相应对策战略的制定不是目的，只有付诸于实施，去引导企业实现自己的既定目标，企业战略才有存在的意义。在企业战略实施过程中，可能会遇到许多制约因素。文中主要从体制和制度、规模扩张的风险、金融风险以及突发事件等方面进行了简单分析，并提出了积极的诡避策略，即采取积极的制度创新和科教兴企战略作为保障首都机场集团顺利实现战略目标的有效对策。