随着我国的入世和石油企业的重组改制，油田企业的内外部环境正发生着日益深刻的重大变化，油田企业只有彻底走向市场，确立起“以实力求生存，以改革求发展”的思想，通过管理创新来深化改革和增强实力，才能在未来的激烈竞争中占得先机。 采油工区是原油生产的一线单位。一般来说，采油工区的经营管理工作包含生产组织、成本控制、油田管理、员工队伍管理等多项内容。本文认为，在现有股份公司管理机制的大背景下，研究最小管理单元的内部问题，对贯彻我国石油开采企业上市公司的可持续发展和低成本战略，具有一定的现实意义。 本文在阐述目前采油工区经营管理工作现状的基础上，在管理学、人力资源管理、成本管理等多种理论的指导下，运用理论结合实际的方法，提出了新的采油工区管理模式和员工绩效管理体系，并对目前采油工区经营管理所涉及到的其他领域——企业计划管理、成本控制管理、油田管理机制等进行了系统分析。 本文力图通过以上研究，结合工作中的实践，站在一名管理者的角度，提出采油工区经营管理方法策略，提出一套切实可行的有关采油工区经营管理的比较完整的管理模式，希望能够对国内采油基层单位的经营管理工作的开展有所帮助。