随着组织管理实践的不断发展,组织文化所起的作用越来越受到企业和理论界的高度重视。进入21世纪,中国企业面临了一系列激烈的竞争,其中包括产品质量和性能的竞争,品牌竞争、价格竞争、战略竞争等,还有企业管理理念和运作模式的竞争,但归根结底都是以组织文化为核心的竞争。由此,组织文化管理成为企业非常重要的管理形式。因此,组织文化的建设成了组织日益重视的实践问题。本文是在组织文化建设日益受到关注的背景下,研究企业如何准确的建设具有自身特色的组织文化问题。深圳印刷业作为全国三大印刷基地之一,是全国最重要的高端精品印刷中心,但由于深圳印刷业中高水平的文化创意人才、设计人才、营销人才、信息管理人才均十分缺乏,同时由于内地许多地方大力发展印刷产业,导致印刷产业人才向内地回流。这种状况会极大地制约深圳印刷产业的进一步发展和今后的结构调整与转型。因此,如何提高企业对员工的吸引力,增强员工的凝聚力,更好地留住人才激励人才,就成为了深圳印刷企业高度关注的话题。本文通过问卷调查的方式采集深圳市印刷企业的组织文化数据,并通过严谨的定量分析,根据奎因等人的竞争价值结构模型得出深圳市印刷业组织文化的主要特征和未来期望的组织文化特征,比较了组织文化现状与期望之间的差异,并据此对深圳的印刷企业的组织文化建设提出了具体的改进建议。文章具有较强的指导意义和可操作性,从而实现通过组织文化促进企业管理的作用,使深圳的印刷企业真正达到企业以人为本,员工以厂为家,共同把企业建设成为高绩效、高发展的全新技术型优质企业。