成本是衡量企业竞争能力的重要指标之一,在石油行业的发展中,降低成本是普遍采取的发展战略。随着市场经济的不断发展,企业管理的方向也随之不断变化,如何降低成本,提高生产效率,加强成本管理,已经成为关系企业生死存亡的重要环节。近几年来,石油企业已发展成为我国经济发展中的核心组成部分,其产业的规模和产量都逐步呈现出扩张的趋势。虽然前期在成本管理方面进行了一些探索,并取得了一定的进步,但是在成本管理研究的广度和深度等方面还存在着一些不足。近年来,伴随着国际油价的剧烈波动,如何解决成本问题已经成为了影响石油行业发展的重大课题。如何降低成本费用,有无更加科学合理的成本管理方法,这是GD油田一直在探索的问题。作业成本管理是目前较为先进的成本管理方法,该方法的优点在于能够帮助企业获得更详尽、科学的战略、经营及财务方面的数据,通过进行数据分析,从而提升企业的竞争能力及获利能力。与传统成本管理相比,作业成本管理作为一种财务决策支持工具,具有面向未来的优越性和适应性。本文以GD油田作业成本优化管理为研究对象,明确研究背景、意义、内容、研究思路等,以作业成本法为理论依据,采取理论与实践相结合的方式,针对GD油田在成本管理方面存在的问题开展研究,通过建立作业库对成本动因进行分析,找到了GD油田成本管理中存在的问题。在此基础上,提出了GD油田作业成本管理的优化方案、实施步骤及其保障措施,一方面为成本管理水平的提升提供参考,另一方面为同行业实施作业成本管理提供了借鉴。