中国电线电缆行业及其企业正处在一个异常动荡的经济环境中,发展方式的转变以及结构转型势在必行。在此背景下,整合分析我国电线电缆企业的资源优势,积极构建适宜企业发展环境的竞争战略,从而形成强有力的竞争优势,如何将资源优势巧妙转换成企业的竞争优势是当下所有电线电缆企业需要给予高度重视的一个瓶颈问题。只有高度重视并制定和实施科学的竞争战略的电线电缆企业才能很好地占据市场,才能在这竞争日趋激烈的环境中永远立于不败之地。本文以昆明电缆集团公司为研究对象,运用竞争战略理论和方法、核心竞争力理论分析提出了昆明电缆集团公司的竞争战略,并对经营管理、资本运营、组织结构及人事管理等方面进行了细致分析,以期能够提出一套实施昆明电缆集团公司竞争战略的措施。同时,也为其他同行业企业提供理论和实践参照意义。本文认为,从未来国内经济发展趋势来看,昆明电缆集团公司将面临着来自国内外的更加激烈的竞争,要在激烈的市场竞争中不断提高公司的竞争力,不断发展壮大,就必须占领四个制高点,即人才制高点、技术制高点、产品制高点和市场制高点,只有这样才能获得未来市场竞争的优势,但这不是一朝一夕的努力就能取得的,而是要根据外部环境的变化趋势,紧密结合自身实际,从全局的、长远的角度出发,制定和实施企业长期竞争战略,并在总体竞争战略的指导下,逐步培养公司未来的核心竞争优势,才能使公司立于不败之地。因此,本文通过昆明电缆内外部环境的系统梳理,明确提出了昆明电缆集团“聚焦差异化战略”,即聚焦布电线、橡套矿用电缆两类公司优势产品线,聚焦以云南省为核心的传统西南地区市场，用个性化的服务取得竞争优势。在战略竞争层面,昆明电缆集团公司应该积极提升核心竞争力,如战略品牌的打造、营销渠道的构建、定价策略的改善、人才资源的挖掘和学习型组织创建等。