与传统的国家统包统揽的军工产品不同,竞争性军工产品是企业自筹资金、自主研发,积极参与国内外市场竞争的产品。其目的是要赢得合同,并最终产生经济效益。为了使竞争性军工产品在市场竞争中立于不败之地,必须要克服传统管理模式的不利影响。采用现代项目管控技术,结合目前军工产品研发的现状,对目前参与市场竞争的军工产品研发项目开展相关研究具有十分重要的意义。本论文首先分析了研究的背景、目的和意义,分析了军工产品项目管理研究的特点,阐明了本论文的研究思路和研究内容。根据竞争性军工产品研发项目的特点,对项目组织结构形式进行了分析并提出了能适应该类产品研发特点的组织结构形式。在此基础上,分别对目前军工产品目前的进度管理现状进行了解析,利用项目管理的理论,提出了计划编制和进度控制的方法。然后对项目的质量管理进行了全面论述,分析了目前质量管理的现状,提出了设计质量、生产质量和试验质量的控制措施,阐述了计划管理和质量管理之间存在的矛盾并利用并行工程方法提出相应的解决措施。进行了项目成本分析,提出了竞争性军工产品成本控制的关键环节。通过某项目的实施进行了竞争性军工产品研发项目计划进度、质量保障和成本控制的案例分析。本论文紧紧围绕项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要管控技术,针对目前竞争性军工产品的特点和现状,进行了一些有益的探索和尝试,使该类研发项目能够又好又快和高效的开展,在市场竞争中处于优势地位。