医学高等职业教育已走过二十多年发展历程,医学高等专科院校为我国的医疗卫生市场输送了大批优秀基层人才。但近年来医药卫生类高职高专就业率大幅下滑,普通高等学校的大规模扩招使此类院校办学愈发艰难。有鉴于此,国家和地方政府出台了一系列针对性政策和改革措施,我国高职高专院校面临前所未有的发展契机。本文结合战略管理相关理论,分析了邢台医学高等专科学校面临的宏观环境、行业环境、学校自身的资源与能力等因素,结合学校的发展目标和愿景,提出了相应的发展战略。文章的框架如下：第一章介绍论文的研究背景、研究对象和研究目的,并对研究思路和方法作简要说明,第二章对战略管理的相关理论及分析工具进行了简单回顾；第三章对邢台医专面临的外部环境进行了分析,得到了外部环境因素评价矩阵；第四章研究邢台医专的内部资源和优劣势,得出内部环境要素评价矩阵；第五章进一步运用SWOT分析工具,结合学校发展使命和愿景,提出了邢台医专未来发展战略；第六章对邢台医专未来发展战略具体实施及相关保障措施进行探索；最后一章对全文的主要研究结论进行总结回顾,指出论文的局限和不足。本文的主要结论有：邢台医专的外部环境既带来需求扩大、政策支持和良好物质保障的机会,也伴有剧烈的行业内竞争、行业培养模式受限和筹资渠道不畅的威胁。学校内部资源优势体现在师资力量充足、地方关系良好和求实奋进的组织文化上,同时也存在层次低、品牌弱和规模小等发展劣势。学校应立足地方,明确定位,打造独特校园品牌,开拓创新融资渠道,建立人才创新培养模式。在战略实施过程中,医专应开创特色专业,发展多元筹资体系,打造精品项目,坚持品牌创新。在体制改革、师资建设、就业指导、实验室设等方面加强保障。