项目进度计划是项目管理的基础和前提,是实现项目目标的重要保证。工程项目进度计划就是对工程项目的各种资源、要素和各项活动进行合理的规划与安排。它主要包括工作结构分解、工作活动描述、项目责任分配、资源分配、工期估算、工作活动排序、计划编制等内容；工期优化则是根据项目本身的工期要求,在初步项目进度计划的基础上进行优化,协调工期、资源与成本的相互关系,使项目计划最优。本文通过对工程建设项目时间进度计划编制与优化理论的研究和梳理,以HR生态养殖示范基地建设项目为研究对象,运用现代项目管理的知识,对项目进度计划的制定、进度控制及优化进行了全面细致的研究,对工程项目计划的编制与优化进行了有益的探索。在本文写作过程中,进行了大量的实地调研,取得了大量的真实资料,对于指导该项目的运行具有重要的借鉴意义。值得一提的是,本文将生态养殖基地项目作为一个系统进行项目管理的研究,采用系统研究的方法,对该项目从进度计划、进度控制、协调管理相结合的角度进行了系统研究。将网络计划法运用到生态养殖基地项目,运用双代号时标网络图,对生态养殖基地项目的进度计划做出了安排,其关键路径对本项目的按期完成提供了参考。本文采用前锋线比较法对项目的进度进行动态控制,是这一方法在生态养殖基地项目中首次应用。论文提出了项目进度控制中协调管理的有效实施策略,这些策略对于工程建设项目具有一定的通用价值。