房地产行业作为国民经济新的增长点，经过近20年的发展，在市场及行业上都得到了长足的发展。但是，近几年来国家为了规范房地产市场，陆续出台了一些宏观调控政策，使得房地产行业在市场运作、管理模式、经营模式等方面发生了较大的转变，从而使房地产行业的竞争日趋激烈。房地产企业要在未来市场中取得和保持自身的竞争优势，关键在于依靠自身的优势发展企业的核心竞争力，并通过核心竞争的培育和提升，能使企业在未来市场竞争中居于有利地位。本文从房地产开发企业核心竞争力战略研究的理论基础出发，根据波特的价值链理论及核心竞争力相关理论，分析房地产开发的价值链和核心竞争力要素，并通过对世博兴云公司的实例研究，分析其核心竞争力的来源，提出了培育其核心竞争力的主要途径及如何提升和扩展的方式方法。在以市场经济为主导的今天，云南世博兴云公司的战略制定要紧密围绕企业核心竞争力的建设，通过核心竞争力提升和拓展来建立在未来市场中的竞争优势。