在市场经济环境下，面对日益激烈的市场竞争，“现金为王”的理念再次为众多企业家引用并应用于实际经营管理中，现金对于企业而言，相当于企业的血液，对企业的生存发展起着关键作用。良好的现金状况展现出企业的活力，现金的匮乏迫使企业走向破产清算的边缘，不可否认，在企业现实经营中，不乏管理者仍然将重心放在企业利润上，然而很多利润非常可观的企业，因为现金短缺导致无法偿还到期债务而宣告失败。现金不仅仅是企业的战略资源，而且是企业的核心资源，现金的重要性要求企业做好现金预算管理。合理的现金预算管理工作保证企业现金流充裕，进而保证企业报表中现金流量表的真实、有效性，为企业治理层、管理层投资决策提供参考，为企业更好、更快发展提供充分的数据支持。　　作为第一产业的重要组成部分—建筑业，无论是从国民产值还是解决国民劳动就业，都发挥着重要作用，建筑业近几十年的飞速发展拉动国家经济迅速发展，建筑业的行业性质决定建筑企业更应该做好施工项目现金预算管理工作，从而解决筹资困难、投资金额大、生产周期长、回款速度慢的行业短板，合理管控建筑企业施工项目现金资源的配置和使用，保证建筑企业正常、有序经营，助推建筑企业顺应时代潮流，利于建筑企业集团化发展。　　本文在研究学习国内外现金预算管理文献的基础上，介绍、研究现金预算管理相关理论知识，为企业实践打下坚实的理论基础,总结并研究分析建筑企业施工项目现金预算管理现状，通过对建筑企业施工项目现金预算编制、现金预算执行、现金预算考核和现金预算调整四个阶段进行分段研究，分析出建筑企业施工项目现金预算管理的不足之处，并结合建筑企业发展现状、所处环境及发展趋势来剖析建筑企业进行施工项目现金预算优化的必要性，为建筑企业施工项目下一步现金预算管理优化工作寻找优化点，以SD公司A施工项目为实例进行现金预算优化设计，以SD公司A施工项目现金预算编制、现金预算执行、现金预算考核和现金预算调整四个阶段为优化思路和步骤，形成较为完善的现金预算管理体系，通过优化设计实现SD公司A施工项目现金预算管理“全方位考虑、全员参与、全程控制”的现金预算管理要求，在原有现金预算管理基础上实现资金平衡线的现金预算管理创新，使现金预算管理工作更加合理化、价值化，提高SD公司A施工项目现场管理效率，有效降低企业财务风险，为企业领导高层战略决策提供数据支持，提升建筑企业的精细化管理，改变SD公司内控管理模式，为SD公司转型升级提供帮助，真正成为企业持续发展、做大做强的战略利器，同时为建筑企业施工项目现金预算管理研究工作起到抛砖引玉的作用！