在竞争激烈的市场环境中,每个企业都面临着如何继续健康发展的问题。这就要求企业必须制定适应自身内外部环境的发展战略,科学的发展战略可以解决企业存在的问题与困境。随着国内外经济环境的变化,陶瓷行业竞争不断加剧,所以陶瓷企业更要综合评定内部条件和外部环境,通过设定科学的战略目标,来增强自身的竞争实力。本文研究的是成艺陶瓷有限公司的发展战略。主要包括竞争战略、职能战略等,使用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等工具研究目前陶瓷行业的宏观环境和中观环境;同时结合企业内部有形资源、无形资源及现有能力,对成艺陶瓷有限公司现状进行比较全面细致的分析。研究发现:成艺陶瓷外部机会大于威胁;企业要抓住外部“一带一路”的战略机遇,制定并实施有针对性的发展战略。本文提出成艺陶瓷公司要始终坚持“以质量赢得口碑,以诚信赢取市场,以服务取得效益”的基本理念,以“最优良的产品、最优质的服务”为导向来提升国内外客户和业界的认可。在上述分析基础上,进一步提出公司要从总体战略、竞争战略、职能战略三个层面实施战略选择,要坚持SO扩张型战略、保持品牌质量优势、加大技术研发、提高市场占有率、联合政策与经济优势资源等发展战略,以此实现企业短期、中期、长期战略目标。最后,为了成艺陶瓷公司能够有效的落实上述战略目标与举措,本文从组织保障、制度保障、文化保障、监控整改保障四个方面论述了战略实施的保障体系,对企业未来迈入健康可持续发展道路具有良好的应用价值,对处于战略发展和战略转型中的其它陶瓷企业也具有一定的参考价值和现实意义。