本文回顾了作业成本法的起源及背景,对作业成本法的基本理论及组成要素进行了阐述,并对作业成本法的核算步骤进行了系统的分析,首先确定主要作业和成本动因,其次划分作业中心并建立作业成本库,然后将资源成本分配到作业再将作业成本分配给其他作业,最后将作业分配到产品。本文通过对作业成本核算与传统成本核算方法区别的讨论,得出在当今大型企业集团,由于企业的间接费用增长过快,可以直接分配到产成品的资源使用量快速下降,传统成本法对间接费用的分配存在一些不足,有一定的局限性,容易产生偏差或失真。而作业成本法更加重视成本发生的原因以及产生的结果,同时进行了比较准确的成本来源追踪,可以减少浪费、降低资源消耗、提升企业效益、合理引导企业投资方向。本文又通过分析我国具体操作作业成本法存在的问题,总结出在我国推行作业成本法应采取的措施：在全国范围推广作业成本法首先要得到政府大力支持,再从先进企业着手,由点到面逐步推行,并且要及时成立咨询组织、开发作业成本法软件,同时加强员工培训,全面提高员工素质,减少作业成本法在实施过程中出现的人为阻力,提高实施效率。最后文章结合作者在LM公司的作业成本法实施实践,通过对LM公司现有核算体系存在缺陷的分析,得出实施作业成本法可以为企业带来的好处,并且通过实际数据得出结论,使用作业成本法可以有效的控制和分配间接费用,从核算数据中更容易发现非增值作业与增值作业,对企业的决策更具重要性。同时通过对LM公司在作业成本法操作过程中发现的问题和应用作业成本法应注意事项的总结,为其他同类企业推广作业成本法提供了借鉴。