随着我国经济的快速发展与人民生活水平的不断提高,日化产品的市场容量正在不断上升,参与企业也在逐渐增多,日化行业已经成为我国竞争最为激烈的行业之一。由于我国日化行业对外开放较早,进入门槛较低,许多知名的国际日化企业纷纷进入了中国市场,与我国日化企业展开竞争。面对外资日化巨头的有力挑战,我国日化企业由于竞争力不强、竞争优势不明显,一直处于被动状态,普遍面临生存和发展的困境。本文以提高我国日化企业竞争力为研究目标。论文在系统回顾企业竞争理论的基础上,结合我国日化市场特点,借鉴资源学派的分析方法,分别从外部市场因素和内部能力因素两方面建立了日化企业竞争策略框架。然后,将外部因素和内部能力联系起来,针对我国日化企业的实际情况,从竞争策略的选择、竞争策略的实施等方面提出了提升竞争力的建议。最后,以佰草集和纳爱斯为例,结合竞争策略框架对竞争策略的选择和应用进行了深入的探讨,并总结了两家企业成功的经验。本文的主要结论是:1、我国日化企业在制定竞争策略时,要注重结合我国市场的实际情况,充分利用我国日化市场不均衡的特点,构筑抵御外资日化巨头的屏障,规避直接竞争,寻找自己的发展空间;2、我国日化企业在应用竞争策略时,要将竞争策略与自身的能力特点结合起来,有侧重点的运用文化、内涵的差异化优势,将其转化成为企业某一方面的核心能力;3、我国日化企业应当充分认识资本运作的重要性,有条件的企业可以通过兼并、收购、相互持股等方式提高抵御风险的能力并迅速获取竞争优势,在确保自身安全的前提下积累与外资日化企业竞争的实力;4、我国日化企业要善于权变,保持企业的柔性,随时根据外界条件和自身状态的变化调整竞争策略及其应用方式,顺应市场和行业的发展趋势,有效发挥自身的特点和优势。