全面预算管理作为一种科学有效的管理方法，已经受到各大公司的广泛关注，对于优化和整合整个公司的资源，提高公司的管理效率起到了非常重要的作用，全面预算管理制度被越来越广泛的实施。而全面预算管理绩效评价对公司考核全面预算管理的效果，发现实施过程中存在的问题以及为公司管理者做出正确的决策具有极大的参考价值。紧密围绕MK公司全面预算管理展开研究。首先，对国内外关于全面预算管理及其绩效评价的研究成果进行综述，梳理了全面预算管理的相关理论，以此作为理论基础与支撑。其次，介绍了MK公司的概况及经营现状，并对MK公司的全面预算管理现状进行了具体的分析，充分了解该公司全面预算管理的编制现状及执行效果。再次，对MK公司全面预算管理绩效评价的目的及原则进行了阐述，并构建了全面预算管理绩效评价体系，对MK公司进行实证分析。最后，根据实证分析结果，探讨MK公司全面预算管理过程中存在的问题，并有针对性地提出完善MK公司全面预算管理的对策。主要采用了弹性分析法、层次分析法及非线性加权综合评价分析的方法，对MK公司全面预算管理的实施现状进行深入分析，构建并完善适应公司发展的全面预算管理评价指标体系和绩效评价体系。运用弹性分析模型来确定硬评价指标权重，采用层次分析模型来确定软评价指标体系权重，最后通过非线性加权综合评价模型对MK公司的全面预算管理进行绩效评价，对于相关企业制定全面预算管理制度具有一定的参考意义。