自改革开发以来，国内保险行业逐步得到恢复，并进入了新一轮的发展“快车道”，保险公司的数量也迅速增加。快速而有效的开设分支机构网点，成为众多新旧保险公司提升企业利润的一个重要的手段。　　 P保险集团寿险广西分公司，自1992年进入广西市场以来，公司根据当地行政区域划分、经济发展情况，租赁数量多少、规模大小不等的物业作为营业网点。公司每年因租期到期或网点调整等原因，都会应对数量及规模大小不等的网点建设项目。在公司网点建设项目中碰到的因主观管理、客观环境、技术等因素而存在的诸多问题和风险点需要做一个系统地总结及归纳。　　 本文在简要介绍项目风险管理相关知识及保险营业网点建设项目特点的基础上，有针对性地对国内外建设项目，特别是商业网点建设、连锁网点建设项目风险管理领域、建设项目业主风险管理等领域的研究成果进行总结归纳。尝试运用理论对保险网点建设项目整个项目周期中的风险进行管理，并具体以P保险集团寿险广西分公司L网点建设项目为例，在分析该网点建设项目立项、租赁、建设、验收四个阶段的阶段特点基础上，选择简单、可行性高的项目风险管理工具对项目的重要风险进行识别和评估，并提出符合社会环境、行业特点及公司背景的应对措施和监控手段。以期建立一套适合保险网点建设的风险管理流程和风险应对措施，并给更多类似该模式的各类金融网点建设项目、连锁商业点建设项目的项目管理工作，特别是项目风险管理工作提供一定的借鉴。