企业员工是企业生产过程中最能动的要素，员工的能动性是否得到充分的发挥。直接关系到企业经营的成败，如何使企业员工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作，想企业之所想，急企业之所急，是企业管理者的管理重点。 工作满意感产生于人们的工作活动中，是组织成员态度的一个特殊部分，是组织成员对自己工作态度或情感反应。工作满意感是企业管理的一项重要心理指标。 本文探讨员工工作满意感及相关激励理论的内涵及其作用，结合中铝贵州分公司员工的工作满意感调查，从工作本身、工作回报、工作背景、工作群体和企业等五个方面内容对员工进行工作满意感调查，分性别、年龄和文化程度对调查内容进行分析。通过中铝贵州分公司员工满意调查，得出中铝贵州分公司员工满意感状况，对积极的方面给予肯定，最重要的是针对不足，依靠所学的管理理论提出自己的建议和对策；不仅要作好员工满意感调查，还要作好员工满意感调查的评价工作；要根据中铝贵州分公司的实际情况建立与实施有效的激励制度；完善工作目标制度、用工制度、分配制度、惩罚制度和培训制度；同时还要建立科学有效的评估系统，帮助企业充分激发员工的工作热情、积极性与创造性，实现企业员工的工作满意，使企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体，最终实现企业的高效增长。