商业银行的人力资源管理角色在新经济形势下已经从传统的人事管理角色转变为战略性人力资源管理角色。与国外商业银行相比,我国商业银行还普遍存在人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成整体人员素质偏低,竞争力低下,人才匮乏。要提高我国商业银行,特别是中小商业银行的市场竞争力,就必须从提高人力资源竞争优势入手,构建战略性人力资源管理体系。本文选取CM商业银行为研究对象,对CM商业银行人力资源管理问题进行了专题研究,旨在从战略性人力资源管理的高度,寻找提高人力资源优势的途径和方法,从而使我国中小商业银行在激烈的市场竞争中取得优势地位。本文首先对CM商业银行所处的大环境和背景做了阐述,同时对国内外的研究现状做出了分析。其次,本文对战略性人力资源管理的理论做了充分的介绍,包括介绍了战略性人力资源管理的概念、特点、地位、作用、职能,为研究做了理论储备。第三介绍了我国商业银行未来的发展趋势及CM商业银行未来发展的发展战略,介绍了 CM商业银行人力资源管理现状并对问题及其产生的原因进行了分析,为论文研究提供了现实依据。第四,在分析CM商业银行人力资源管理与外资商业银行战略性人力资源管理体系的区别基础上进行了借鉴,阐述了 CM商业银行战略性人力资源管理体系构建的必要性及原则,为构建实践打下基础。第五,结合前文战略型人才资源管理的基本原理、方法,CM商业银行人力资源管理的现状及问题以及第四部分的原则等,对CM商业银行战略性人力资源管理体系构建提出合理性建议,以期建立起CM商业银行战略性人力资源管理体系,为CM商业银行长远发展提供人力资源支撑,并为其他国有商业银行提供借鉴。