随着全球经济一体化和网络经济的发展,企业对于人力资源管理越来越重视,企业发展过程中企业规模和业务量的扩大,使得很多企业重新审视人力资源管理。企业管理决策---人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去,交由其他专业公司或组织进行管理,以降低劳动力成本,实现效率最大化。人力资源外包是人力资源管理的一种新模式,正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。在这样的市场条件下运作人力资源外包,实现企业更好的良性发展,JH公司尽管在全球已经拥有丰富的人力资源外包管理经验,但在中国实施人力资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革仍然缺乏经验,如何降低人力资源成本、优化人力资源配置、聚焦核心竞争力,找出实施过程中存在的风险及规避措施,确定人力资源外包模式,具有重要意义,同时给国内类似JH(中国)的企业指导和借鉴。本文通过对国内外人力资源外包现状分析,人力资源外包的基本理论、发展背景及现状分析,以及实施人力资源外包的模式选择的条件,结合JH(中国)公司实施人力资源外包还存在哪些影响因素,展开JH(中国)实施人力资源外包的SWOT分析、人力资源外包的风险因素和控制等方面进行探讨,以及JH(中国)在国内实施人力资源外包策略分析和评价,总结出人力资源外包的规范化的流程和模式。为人力资源外包理论实践提供全面实施建议和解决问题方案,同时给其他企业的HR外包提供借鉴素材。