定员是企业组织工作的重要内容，它同定额一起，构成了企业基础管理不可缺少的组成部分。编制、运用和修改定员的目的，在于企业通过合理的使用劳动力，用尽可能少的人力，做尽可能多的事，用尽可能合理的人员配备标准，完成最大限度的工作任务。进而，为增强企业活力，提高企业素质、经济效益和社会劳动生产率做出贡献。　　就我国目前有关定员方法的研究成果来看，前人的研究主要是侧重于对具体定员方法的单个介绍，总的来说，这种研究对各种定员方法的相关内容都做出了比较详细的说明，从而使企业在已确定定员方法的条件下，可以比较容易的对其进行了解、掌握和使用。但是，前人的研究也都具有一个共同的特点，即并没有对各种定员方法进行系统分析，基于这一点，本文将力求回答以下几个问题:我国已有的定员方法研究从何时开始？目前主要有哪几种定员方法？它们各自的特点是什么？适用对象有哪些？实践中存在哪些不足？如何对它们进行改进？　　论文共分为五个部分:　　第一部分:导论。提出问题，阐述研究的目的及意义，并介绍研究方法。　　第二部分:文献综述。阐述定员相关的基本概念，回顾我国定员的产生和发展，并简要论述定员的范围与原则。　　第三部分:对传统的定员方法进行详细论述，并在此基础上做出评价。　　第四部分:定员方法问题分析与改进建议。依据对以上定员资料的分析，找出我国传统定员方法可能存在的问题，并在此基础上尝试提出相应的改进建议。　　第五部分:结论及未来研究建议。综合上述内容得出结论，并尝试分析定员及定员方法的未来研究建议。　　我国传统的定员方法，大致可以分为以下五种:　　1、劳动效率定员　　劳动效率定员是企业定员中常用的一种方法。它是指企业根据计划期的生产任务总量，以工人的劳动效率水平为基础，参考平均出勤率、工时利用率等因素而计算劳动定员人数。　　这种方法主要适用于有定额的工种，尤其是以手工操作为主的工种，因为这种生产任务的完成，主要取决于工作量的大小和个人的劳动效率，而不受机器设备数量及其他因素的影响。　　2、设备定员　　按设备定员就是根据机器设备的数量、工人的看管定额、设备开动班次以及考虑连续性倒班作业的因素，制定劳动定员。设备定员的方法主要适用于机器操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种，例如纺织、冶金、机械加工等行业。因为这种工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工作人员在同一时间内能够看管的机器设备的台数。　　3、比例定员　　所谓比例系数定员是根据设备岗位或工作岗位的多少通过比例法或系数法来计算定员人数的。适用范围是直接生产工人和非直接生产工人之间、基本生产工人和辅助生产工人之间、各工种之间的比例以及食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员、职工教育人员、招待所服务人员和厂级领导人员、生产行政的管理人员、技术管理人员等等。比例系数定员是企业定员中重要的方法之一，企业直接生产人员、辅助人员、管理人员、服务人员都可以运用这种方法确定各种标准。特别是对不易确定的管理人员和服务人员的定员，更有实际意义。它的适用范围之广，解决内容之多，是任何一种定员方法所不能比拟的。　　4、岗位定员　　按岗位定员，就是根据岗位的多少以及岗位的工作量大小来计算定员。这种方法适用于使用连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如鼓风炉、闪速炉、反射炉以及机器制造等大型联动设备，除此之外，还适用于一些无操纵设备又不能按劳动定额计算的定员的工种，如检修工、检验工、值班电工、门卫人员等。　　5、业务分工定员　　业务分工定员也称按机构、职责业务分工定员。它是指在一定组织机构设置前提下，根据一定的责权职能范围和业务分工为这些组织和范围制定定员。这种方法主要适用于企业的工程技术人员和管理人员。　　这些传统的定员方法在我国开展的定员工作中起到了一定的历史作用，不能一笔抹杀，但是，随着时代的发展以及企业各项制度及规范的不断完善，这种相对粗糙的定员方法已经不再能适应现时的发展与要求，需要人们对其进行改进和提高。其缺陷与不足主要表现在以下几个方面:(1)机制问题--我国目前的定员机制存在一定的问题，使企业缺乏内在动力和要求;(2)思想认识问题--人们对定员在思想认识上比较陈旧，企业中的定员工作随意性比较大;(3)结果的准确性问题--目前我国的定员方法存在着较多的经验估计，结果比较粗糙;(4)质量确定方法问题--定员方法只是针对人员数量来说的，却很少涉及人员的质量确定方法;(5)适用范围问题--虽然对适用范围做了一定的说明，但是并不全面，很少考虑企业的具体条件及其所处环境的影响;(6)行业分布问题--就目前来说，我国对定员方法的研究绝大部分仅限于工业企业范畴，对于其他行业的研究比较匮乏。　　针对以上定员方法的缺陷与不足，可以尝试从以下几个方面进行改进:　　第一，健全定员机制--针对企业自身特点，明确定员目标，健全定员机制。　　第二，强化思想认识--加强人们对人本管理思想的重视，提高人们对定员重要性的认识，强化定员管理人员的专业教育。　　第三，做好延伸工作--要把定员不仅延伸到辅助生产岗位，而且还要延伸到非生产岗位，要通过对工作负荷的进一步量化，提高定员的准确性。　　第四，将经验估计与量化方法结合起来--在经验估计法的基础上使用数理统计及数学模型等适应范围比较广泛的量化方法，加强定员方法的科学性与适用性。　　作为一篇回顾性研究，本文根据已有文献与相关资料，尝试提出我国定员工作未来可能的研究建议，即(1)概念的统一界定（我国目前对定员的概念还未形成比较统一的认识，因此就更别提定员方法的一致界定了）;(2)加强实证研究（实证研究是我国定员研究的薄弱环节，有待加强与完善），(3)研究主题的扩充与深化。