本文采取案例研究的形式，从美特斯邦威2008年上市以来到2012年时发生的一些有关存货管理问题的事件出发，包括公司内部制定不合理的存货增长目标致使存货积压，为消减库存、加速存货周转，美邦一面在直营店大打折扣战，另一方面对加盟商渠道，则不顾加盟商的利益，以强制性的合同条款的规定，转移自身存货压力，一定程度上破坏了存货供应链的协作关系，以存货管理相关理论为依据，由现象揭示美邦的存货管理问题。接下来进行存货管理问题原因分析，本文主要从存货管理模式方面进行阐述，美特斯邦威是我国目前少数尝试实施供应链存货管理思想的服装企业之一，但从现实情况来看，美邦离真正贯彻这种存货管理模式的思想还有很大距离。美邦与国内大多数实施“直营+加盟”复合型销售渠道的服装企业一样，对加盟商采用传统订货会存货管理模式，这是一种近乎没有存货需求预测的存货管理方法，而美邦超过多半的订单来自于供应链下游的加盟商，美邦对加盟商又有订单指标的要求，使得加盟商无法完全按照市场需求下订单，加之加盟商存货需求预测的能力有限，美邦的这一存货管理方法实际上破坏了市场信息自由反馈的流程，美邦不能及时获得有效的市场信息，导致存货需求牛鞭效应的发生，此外，这种存货管理方式也不利于供应链参与方之间协作关系的建设和维护，加盟商的利益遭到忽视。问题原因分析的第二点从存货管理的绩效评价方法入手分析，美邦主要以片面的财务指标为评价方式，难以全面、及时、正确地认识自身存货管理存在的问题，使得该问题日益严重，积累到一定程度后才受到管理者的重视。最后分析存货管理的市场风险因素，这是造成美邦存货管理问题的客观原因。本文最后一部分在考虑美邦的存货管理问题，及问题原因分析的基础上，提出相应改善存货管理的建议，包括改善存货管理模式，主要从供应链存货管理思想出发，深化协同式存货管理理念，结合实际恰当地应用联合库存管理理念；实施多方面存货管理绩效评价方法，财务指标与非财务指标相结合应用，并加强对存货管理供应链整体的评价，以使美邦能及时发现存货管理问题，更好地改善存货管理；加强存货控制，主要从存货成本单价控制和订单控制两方面，通过平衡各种成本，使存货管理产生的总费用减少到最低程度，控制市场风险带来的损失，进而使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标，与此同时也从侧面起到改善美邦存货管理问题的作用效果。随着科技的进步和经济的发展，进入21世纪以后，服装企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，对一家需要快速进行市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货管理理念，包括适应企业发展的存货管理模式，及相应的存货管理评价方法等，是极其必要的。希望通过本案例分析，不仅对美特斯邦威认识和改善自身的存货管理问题有所帮助，也能对国内同样采用复合型销售渠道的同类型服装企业的存货管理问题，提供相关借鉴。