我国运营商在3G产业价值链中的角色定位和市场竞争策略分析

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3G作为一种国际上推崇的先进移动通信技术,能够将目前2G的移动速率提高几倍甚至几十倍,在数据传输业务方面具有突出的优越性。随着08年奥运会的临近和我国通信业多年的筹划和准备,3G网络的建设和商业化应用即将展开。3G的到来将对我国电信产业的变革产生深远影响,并将改变电信产业价值链的发展模式和方向。未来3G市场的快速变化将使得竞争从单纯的运营商间竞争、设备供应商间的竞争、终端间的竞争,演变为由产业价值链上各主体构成的战略集团间的竞争,谁的产业价值链能够不断延伸,谁能够构造具有特色的产业价值链并实现价值链的差异化,谁就能在产业价值链中获取收益,取得竞争优势。面对这样的历史机遇和挑战,作为产业核心主导力量的电信运营商,如何在未来3G竞争中取得优势是急需考虑的问题。要解决这些问题,电信运营商就必须清楚认识自身在3G产业价值链中扮演的角色,并根据自己的实际需要制定出完整的3G市场竞争策略。未来的3G竞争丝毫不会逊色于现在的2G竞争,电信运营商要赢得市场,就必须提前做好准备。 本文通过价值链分析方法,阐明了在3G时代,以电信运营商为核心,联合网络设备供应商、内容与服务供应商、系统集成商及终端供应商构成的3G产业价值链中,运营商扮演的是领导者、协调者、价值分配主导者和环境控制把关者的角色,是3G产业价值链能够快速、健康、持续发展的关键决定力量。而且,随着产业链的不断发展和裂变,运营商还有可能充当一些新型角色,如增值业务提供商、交易支撑者、移动门户、解决方案提供商、中间商等,从而带动和推进整个产业链的快速发展和成熟。同时,本文同过总结3G初期市场竞争特点、把握影响运营商产业链竞争的关键因素和吸取国外运营商的成功经验,分析了在3G产业价值链的发展中,我国运营商应该采取如下策略:技术选择上应采用多制式并进的策略;与其他环节的关系上应采用战略合作、联盟的策略;网络建设上应采用试验期调整策略;产业链竞争上应采取成本领先、差异化策略;用户发展上采取市场培育、品牌发展、客户服务策略。我国运营商通过在3G产业价值链中的合理定位和有效竞争策略,推动整个产业向健康、成熟的方向前进,为电信业下一个高速发展时期做好冲分的准备。
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