在企业经营过程中,采购业务是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。对于零售业企业B公司而言,采购业务更是影响其企业经营预期目标的实现。采购业务由于其自身的特殊性,成为舞弊行为的高发领域,另外,采购合同可能面临供应商故意设置合同陷阱,采购价格过高可能导致企业资金流出企业,对于零售业企业而言,供应商数量众多,质量参差不齐,加强对供应商的审计成为内部审计的重点。因此,加强对采购业务的内部审计,已成为B公司的必经之路。基于以上背景,本文以B公司采购业务的内部审计作为案例,基于风险管理理论与内部审计、《内部审计实务指南第二号》以及零售业行业特点构建了零售行业采购业务内部审计框架。立足于B公司采购业务内部审计的基本情况,详细阐述了B公司采购业务内部控制测试、合同及合同价格审计、供应商审计及采购付款审计的现状,描述了B公司采购业务内部审计工作中发现的问题及其提出的建议。分析并指出了B公司采购业务内部审计工作存在审计工作内容不全面、采购内部控制测试不健全、采购价格收集方法不全面、供应商评估审计范围狭窄、采购付款审计不严谨的问题,并针对所提出的各项问题给出了增加采购业务内部审计工作内容、深化采购内部控制测试内容、拓展零售商品采购价格审计收集方法、拓宽供应商管理审计范围、完善零售商品供应商采购付款审计工作的改进建议。本文的研究,将有利于促进该公司内部审计部门更好地发挥审计职能,全面的开展采购业务内部审计工作,提升内部审计的采购业务风险管理质量,同时,也期望对其他零售业企业的采购业务内部审计的改善起到一定的指导作用。