公司治理结构是现代企业发展的产物。公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排。这一制度安排是通过制衡来实现对管理者的约束与激励，以最大限度地满足股东和利益相关者的权益。 大型国有企业在我国经济建设中起着举足轻重的作用，其经营成败直接关系到国民经济发展的能力和水平。对大型国有企业在公司化改制过程中治理结构模式的选择及设计进行研究，具有相当的时代意义和现实意义。 本文在吸取国内外公司治理结构理论研究和实践经验的最新成果的基础上，针对大型国有改制企业公司治理结构目前所存在的主要不足之处，对其进行优化分析，由此给出大型国有改制企业公司治理结构的优化模式及模式的操作思路。 构建大型国有改制企业公司治理结构必须依据中国的国情以及不同类型企业的具体实际，走“分类改革”的道路，根据不同的类型选择不同的模式。本文只讨论两种治理结构优化模式即国有独资公司和国有控股的股份有限公司治理结构模式的优化问题。指出国有独资公司宜采用股东治理模式，相对于国有独资公司而言，“利益相关者共同治理模式”更适用于国有控股公司。论文最后结合实际案例进行分析，探讨大型国有改制企业治理结构的优化模式及具体运用。