绩效考核在现代企业的人力资源管理中占有重要地位,随着企业人力资源管理的规范化、科学化发展,建立绩效考核的严格规范体系,以及如何准确地评估员工的绩效,成为行业内的重点。绩效考核是一个系统工程,了解真正的意义和绩效考核的重要性,加强企业绩效考核具有非常重要的作用。本文以ZT公司的绩效考核为研究对象,针对绩效考核中存在的问题,运用现代人力资源管理的理论和方法,探索和建立适应公司发展的绩效考核方案。首先,通过调研,系统分析ZT公司人力资源管理制度中绩效考核体系现状与问题。其次,综合运用绩效管理工具,设计一套适合ZT公司发展的绩效考核方案。不断提高企业整体管理水平,进一步深化人力资源管理体系改革,不断提升企业和员工整体绩效。最后,对ZT公司的绩效考核方案进行实施和管理分析,从绩效考核的主体及职责,合理设定绩效考核的周期,以及在绩效考核实施与管理中应注意的事项来分析,绩效考核方案实施是一把“双刃剑”。本文通过对ZT公司的绩效考核研究,设计一套符合公司发展需求的绩效考核方案,这将有助于公司的绩效考核管理,能更好提高公司的管理水平和完成公司的战略目标。