农民专业合作社作为自愿参与、民主管理、自主分配的互助性经济组织,促进了农业资源的合理配置,提高农业生产组织化程度和农民生产积极性,也为加快农业供给侧结构性改革步伐,推进农业现代化的发展进程提供解决方案。但现阶段,合作社仍存在规范管理欠缺、融资筹资难、科技支持乏力、长期规划缺乏等问题,如何有效破解这些难题对于合作社长远发展尤为重要。随着知识经济时代的到来,人力资源已超过自然资源和物质资本,成为第一战略资源,合作社理事长作为带领农户“抱团”发展的领军人物,是一种特殊的人力资源。如何最大程度的发挥理事长的竞争优势成为合作社发展的关键,而基于胜任力的人力资源管理成为发挥人力资源优势最行之有效的途径。因此,探索理事长胜任力要素、建立农民专业合作社理事长胜任力模型,探究胜任力对合作社绩效的作用机制,可以为理事长甄选、培训和激励提供依据,研究具有明显的现实意义。本文的主要研究内容与结论如下:1.论文分析了湖北省农民专业合作社理事长任职现状与问题。虽然理事长队伍已有大批返乡创业者、村镇干部等多样化人群加入,且整体文化水平也有所提升,但理事长任职仍存在素质和能力欠缺、培训机制不完善、责任意识不强等问题。因此,制定有针对性、实用性、科学性的理事长甄选计划、培训方案势在必行,而基于胜任力模型的理事长人力资源管理对此具有现实意义。2.论文开发了《湖北省农民专业合作社理事长胜任力自评量表》。在梳理相关文献基础上,通过文献分析法和专家访谈法,共确定了17项胜任力的66个测评指标和6项绩效评价的18个指标,并依此形成本研究调研问卷。这为后续研究结论的科学性、合理性提供保障,提醒理事长强化胜任力自测的意识,审视自我,发现不足;同时在理事长甄选阶段识别潜在候选人。3.论文构建了湖北省农民专业合作社理事长胜任力模型。本研究依托冰山模型,将胜任力划分为外显性和内隐性,共提取包括专业知识、战略决策等在内的9项外显胜任力指标和创新、冒险等在内的8项内隐胜任力指标;通过因子分析法构建包括“知识”“经营管理能力”两个外显胜任力和“企业家精神”“个人魅力”两个内隐胜任力在内的湖北省农民专业合作社理事长胜任力模型,并依此测评理事长胜任力水平,为完善依托胜任力模型的理事长培训体系提供依据。4.论文探索了理事长各胜任力对合作社绩效各维度的影响机制。首先运用相关性分析,验证理事长胜任力对合作社绩效有显著促进作用;再采取回归分析法,进一步探究了各胜任力因子对绩效各维度的影响程度,并建议依此建立与合作社绩效相挂钩的理事长奖惩机制。本研究的创新之处在于:第一,本研究将胜任力模型运用到合作社理事长的研究领域,进而为理事长人力资源管理提供依据;同时,研究内容上将理事长各胜任力与合作社各绩效进行实证分析,详细分析了胜任力各因子对绩效的影响机制,具有研究新视角;第二,本研究在已有研究基础上,更科学的完善了合作社理事长胜任力自评指标和绩效评价指标。