【摘 要】
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随着中国市场经济的深入发展,国有企业人才尤其是技术人员的流失日益受到关注,非企业意愿的大量技术人员流失制约着企业的可持续发展。如何解决国有企业技术人员流失问题,实
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随着中国市场经济的深入发展,国有企业人才尤其是技术人员的流失日益受到关注,非企业意愿的大量技术人员流失制约着企业的可持续发展。如何解决国有企业技术人员流失问题,实现稳定人才队伍、提高人才工作绩效,己成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。中石化L分公司是一家大型石油炼化企业,近年来出现了较为严重的技术人员流失问题。本文基于Price-Mueller(2000)离职模型,在激励理论、需求理论等人力资源理论的基础上,深入调查L分公司人力资源管理情况、员工构成和人才流失现状,调查员工的满意度和离职倾向,深入探究L分公司人才流失的外部环境、企业人力资源管理、员工个人等方面的原因,并综合运用相关的激励理论来研究应对L分公司人才流失的对策。希望本文对同类国有企业培养人才、留住人才有部分借鉴意义。
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