21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,高新技术的迅猛发展和信息技术的广泛应用宣布了知识经济时代的到来,知识型企业也如同雨后春笋般地大量涌现。知识型员工是在知识型企业内部具有各种专门知识和工作经历的员工,作为追求自主性、个体化多样化和创新精神的员工群体,他们与他们的知识技能是知识企业最具有意义的关键因素,对企业成败起着至关重要的作用。只有通过恰当的激励机制使知识型员工将他们的知识和技能奉献出来,才有知识型企业的发展。因此,知识型员工的激励问题就成为知识型企业最重要的问题之一。　　 本文的研究思路和主要内容为:首先对知识员工激励的相关理论进行了评述,然后,将理论研究与应用研究相结合,从基本激励理论出发,对知识型员工的激励机制进行了研究,并将其应用到对S公司知识员工的激励实践的分析上。在对该公司知识型员工的特点进行分析基础上,根据激励理论,结合对知识型员工的需求,指出企业在进行激励管理和目标设定时,必须从企业的实际出发,有针对性地满足知识型员工的需求,从而激发其工作的积极性。据此提出对知识型员工的激励可从内在激励机制、外在激励机制、以绩效管理为基础的约束机制三方面考虑的激励管理改善对策。