20世纪90年代，美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人，通过对北美、欧洲、日本公司历时十年的咨询与研究，提出了一套关于多业务公司战略开发的“母合优势”战略理论。该理论认为，母公司要立志成为子公司的最佳母公司或通过子公司实现价值创造最大化，并不断保持和增强这种价值创造洞察力和优势特征。 力诺集团是山东省重点支持的民营企业集团之一，主导产业包括医用包装玻璃、太阳能光热光伏、中西制药和化工涂料，是典型的多元化集团公司。本文利用母合优势战略理论、开发工具以及有关战略联盟的概念，对力诺集团的产业发展、母公司特征、业务特征、合资实践进行了理论诠释和战略剖析，结合竞争对手和环境趋势与情景分析，明确了力诺集团的价值创造洞见、母合特征以及核心区业务，得出了力诺集团应实施基于母合优势的合资经营发展战略的结论，即力诺集团应抓住全球制造业重心转移和跨国公司战略调整的历史机遇，基于现有资源和核心优势，积极实施以内向国际化为主的合资经营发展战略，引进世界先进技术、管理经验、人才设备，利用后发优势，高起点、大投入，集中打造以高硼硅玻璃制造技术、太阳能利用技术为特征的核心区业务的竞争优势，实现到2010年发展成为中国太阳能光热光电综合利用领域最大最强运营商的战略目标，做中国再生能源事业的开拓者和领导者。 本文基于上述战略定位，对力诺集团的业务组合决策、各产业的合资经营战略、母公司的法人治理结构、母合技能提高、企业文化创新、风险防范机制进行了创新设计，总结了力诺战略招商的特点，细化了力诺合资建设的管理流程，提出了实施合资战略的母合发展模式，并对力诺各产业已实施和拟实施的合资项目进行了风险分析与战略规划。最后，本文总结了力诺集团实施合资发展战略对中国民营企业发展的启示和借鉴意义，并进一步探讨了中国民营企业实施合资发展战略的现实可行性与必要性。