改革开放以来,伴随着我国经济的发展,保险业一直保持快速增长。特别是数字经济的兴起,为保险业的发展带来了新契机。但是,由于受到对外开放扩大、监管从严、其他行业进入保险市场等因素的影响,中国保险业整体市场陷入低迷。为此,各保险公司纷纷制定新战略,开发新产品,减员增效,不断提高管理水平。全面预算能够将企业战略目标与经营活动联系起来,通过预算管理,有助于企业经营目标的达成。2002年,H保险公司引入全面预算管理,经过近20年的发展,全面预算管理已成为公司管理中必不可少的工具和科学高效的管理手段。为了适应当前经济发展要求,保险公司需要按照公司新战略,优化全面预算管理,增强资源分配的合理性,加强市场竞争能力。本文以H保险公司作为研究对象,结合战略地图、平衡记分卡理论进行分析,深入研究保险公司的预算管理体系,并梳理H保险公司全面预算管理流程,对公司内部的预算体系从组织机构到绩效考核等方面现状进行归纳总结。通过分析找到H保险公司目前全面预算管理体系的四方面问题:预算编制目标脱离公司战略目标、预算编制依据不合理、执行与控制环节薄弱、绩效评价体系设置不完善。提出结合战略目标进行预算编制、完善执行与控制制度、平衡设置考评指标的优化措施。为促进优化后体系的落实,提供人员、信息、制度方面的保障建议。本文通过梳理H保险公司的全面预算管理体系,结合实地调查,为企业全面预算管理体系提出优化建议,通过对个例问题的解决为同行业公司的类似情况,提供解决思路和参考经验。