自20世纪90年代中后期以来,ERP(企业资源计划)系统成为中国企业应用信息技术的最重要领域和培植核心竞争力的重要途径之一。虽然ERP可以大幅度整合企业的业务流程,帮助企业提高生产效率,实现资源共享,但是由于ERP系统投资巨大,实施时期长,涉及范围广,故关于ERP项目成功和失败的案例一直并存着。理论界,对于ERP系统投资对企业绩效所起到的作用,学者们的研究有积极肯定的,却也有研究表明ERP系统不能为企业带来正面效益,甚至还有负面效益。究其原因,有样本统计期间、样本范围等客观因素的影响,还有一个很重要的原因在于ERP系统实施对企业绩效的作用关系是复杂的,对于“ERP系统——企业绩效”关系的关键影响变量仍有待挖掘。事实上,ERP系统像其他生产要素一样,其成功的关键在于企业的资源配置效力,而公司治理机制决定了资源的供给,也会对ERP系统的实施效果有所影响。公司治理是企业正常运转的内在决定机制,企业ERP系统的投入和实施很大程度上取决于公司控股股东、董事会、高管人员等利益相关者对未来发展的战略导向以及资源配置的组织控制。近年来,已有不少学者提出公司治理对于IT投资提高企业绩效有重要作用,因此,本文尝试以公司治理为切入点,通过对中国制造业上市公司的研究,利用实证分析的方法验证公司治理要素对ERP系统与企业绩效关系的调节作用。本文共包括六个部分。第一部分,绪论。这一部分主要包括文章的研究背景和研究的理论意义与现实意义,阐述文章使用的研究方法,同时概括叙述本文的结构安排。第二部分,文献综述。该部分将查阅参考的国内外相关文献进行梳理和归纳,并对其进行评述,阐述研究公司治理对ERP和企业价值关系的影响作用是有根据的,从而为下一步研究奠定基础。第三部分,理论分析。该部分从公司治理和ERP的相关理论出发,对公司治理影响ERP实施效率进行详细的理论论证,并通过基本的理论分析找到现象与理论之间的契合点,为后文研究假设的提出提供思路。第四部分,研究设计。通过对现象和理论的具体分析,从现象中选取研究要素构成研究样本,并对样本数据进行变量定义,最后依据研究假设进行模型设计,为实证分析做出充分准备。第五部分,实证分析。首先对按照条件筛选处理过的样本特征进行描述性统计分析,对样本进行初步了解,然后通过利用上述变量及第四部分谈到的模型进行回归分析以验证假设的合理性,为我国制造业上市公司公司治理对ERP系统实施效果的调节作用提供有力证据。第六部分,总结。本部分包含对基于实证分析结果的研究结论的分析,再结合企业自身特点针对所得到的研究结论提出个人的几点对策意见,最后总结本文可能的研究创新以及不足之处。本文通过研究公司治理对ERP系统与企业绩效关系的影响作用得出以下结论： (1)在我国制造业上市公司中,国有企业对ERP系统与企业绩效的关系存在负向调节作用； (2)董事长和总经理之间的两权分离对ERP系统与企业绩效的关系并不存在显著调节作用； (3)管理层股权激励机制对ERP系统与企业绩效的关系有正向促进作用。本文在以下两个方面进行了创新： (1)将公司治理引入对ERP系统研究中,从公司治理的三个方面分别探讨了其对ERP系统和企业绩效关系的调节作用,从一定程度上解释了过去多年在ERP系统和企业绩效的关系问题上没有得出一致结论的原因,为ERP的深入研究提出了新的方向； (2)在数据选取方面,充分考虑了ERP系统实施效果具有时间滞后性这一因素,将研究的时间范围进行扩大。研究方法上,采用了面板数据、多元回归、分组分析法等多种方法,同时控制了研究中可能存在的内生性等问题,分别使用了多种指标度量模型中的关键变量,并分别控制了宏观经济、企业成长性等变量的影响。