中国酒文化源远流长，随着市场经济的快速发展和周围环境的变化，北大仓集团有限公司作为拥有百年历史的白酒企业，面临着巨大的机遇和挑战，如何能够在市场竞争中抓住机遇，发挥优势，制定科学合理的发展战略，保障企业健康快速发展，是企业目前面临的重大课题。　　本文首先对北大仓集团有限公司进行了简要介绍，阐述了公司的发展历程、经营现状及目前存在的问题。　　其次，运用PEST分析法对企业所处的外部环境包括政治、法律环境、经济环境、技术资源环境、社会文化环境进行了分析；运用波特的五力分析模型对企业面临的竞争环境包括潜在竞争者、现有竞争者、供应商、购买者、替代品进行了分析；从市场资源、生产资源、财务状况、人力资源、研发能力五个方面对于企业内部环境进行了深入分析；并运用SWOT分析法进行了综合分析，进一步明确目前企业的优劣势和面临的外部机遇与威胁。　　最后，结合常用的企业战略类型，制定了公司的产品开发战略、市场渗透及市场开发战略、前向一体化、后向一体化战略以及相关多元化战略。并分别从市场营销策略、生产研发策略、财务管理策略和人力资源策略四个方面制定了企业发展战略的实施策略，同时，提出四个方面的保障措施，以保证企业各项战略的有力实施。