建筑业企业资质是企业进入市场的通行证，是企业生存和发展的基础，是企业最基础、最重要的战略稀有资源。建筑业企业资质不仅是企业的无形资产，同样也是企业综合实力的体现。缺少建筑业企业资质，企业也就缺少生存和发展的前提和基础，也就无法实现做优、做大、做强的目标。由于企业资质类别的多少决定了企业参与建筑市场竞争的机率，企业资质等级的高低决定了企业进入建筑市场的范围。因此，正确使用、维护和管理好企业资质，对于提升企业规模，引领企业产业结构调整，修正企业发展方向，提升企业核心竞争力，促进企业有序、健康、持续发展十分重要。　　从上世纪80年代开始，中国在借鉴和吸收了西方发达国家在工程项目总承包管理经验的基础上，结合中国建筑业市场发展的实际，经过近30年的发展历程，建立了较为完整的建筑业企业资质准入制度体系，并在引导建筑业企业产业结构调整和转型升级，促进建筑业企业可持续发展中发挥了巨大的作用。本文主要通过中国中铁航空港建设集团有限公司成立4年来，企业资质在市场营销运用中的大量数据进行对比、分析，提出了企业市场营销的“四大”业务板块和专业发展方向并对其进行有效评价。在同全国建筑业特级企业资质对比的情况，结合企业资质市场营销运营的基础上，通过运用SWOT原理分析，诊断出了企业资质在实际运行中存在的不足和问题，提出了企业今后发展的建议和改进措施。　　本论文共分为五章，第一章阐述了论文研究的背景、意义和方法;第二章介绍国外建筑业企业资质管理及建筑业资质管理相关理论，总结了我国建筑业企业资质发展的历程及现阶段做好资质管理工作的依据;第三章介绍中国中铁航空港建设集团有限公司发展历程及企业资质基本情况，在总结企业成立4年来资质现状及在市场营销中的使用情况的基础上，通过运用大量数据进行对比分析，提出了企业发展主要产品板块及专业发展方向定位并进行了有效评价;第四章通过对全国建筑业特级、机场场道一级资质企业的统计对比，运用SWOT分析，诊断了企业资质在市场营销中存在的不足;第五章针对企业资质存在的问题，提出了发挥企业资质作用的对策，即:在继续发挥现有资质优势的基础上，提高资质等级、扩大资质数量、发挥专业优势、加强人才培养、强化项目管控等加快企业今后发展的几点建议。最后对全文进行总结。