目前全球能源非常缺乏,为了响应节能、环保、减排的要求,世界各国在大力加速发展核电能源。中国也在大力发展清洁电源,其中核电是全国今后电源结构调整的主攻方向。在这样的背景下,中国的核电建设将获得很好的发展机遇。但是,由于核电厂事故可能导致的重大风险,核电建设与运行中的安全保障是一个引起世人关注的重大问题,在核电项目管理中占据十分重要的地位。焊接质量管理是为了获得期望的焊接质量所采取的各种措施。核电多项目焊接质量管理是企业在核电厂建设大发展过程中必然面临的问题。焊接质量是核电站建设质量保障的十分关键的环节。X核电公司作为国内第一家专业化的核电工程建设和管理公司,其多项目焊接质量管理过程中遇到的问题非常具有代表性,值得加以关注。本论文在利用前人研究成果的基础上,利用项目组织与环境理论、多项目管理理论、项目组织结构理论等,结合X核电公司多项目管理的实际案例,对核电建设中多项目焊接质量管理问题进行论述与分析,并给出改进措施。论文通过实际案例说明了多项目焊接质量管理面临的主要问题,包括多项目焊接质量管理难度的增加、设备国产化过程中的焊接质量管理风险、核电焊接质量管理人员的严重稀释和短缺与新形势下监管及其他外部情况的影响四个方面,并分析出问题产生的相应原因。最后,结合公司管理体制、内外部环境变化等因素,提出了建立多项目焊接质量管理平台、加强经验反馈和交流、加强对上下游企业的监督和帮扶、不断加强核安全文化的培训、加强核电科普宣传和正确的舆论引导等对策和建议。