随着互联网经济的快速发展,电子商务企业的数量增长势头强劲,电商企业间的竞争也日益激烈。而当今企业的竞争范围更加广泛,从专注于内部产品成本的降低逐渐转向对外部消费者的分析与服务,以及对整个行业价值链的构建与优化。因此,电商企业为了占据一定的市场份额,赢得更多消费者的信赖,应摒弃传统的成本管理模式,将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,加强对价值链成本管理理论和实践的应用也显得尤为重要。这种管理模式不仅能够促进企业实现降本增效,还能从整体提高电商企业的核心竞争力。本文首先对价值链、价值链成本管理理论的内涵、特点等进行界定,阐述了价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,选取电子商务企业唯品会作为研究对象,首先根据唯品会自身状况,对其内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链的构成内容以及各价值链上的成本构成情况进行了深度的剖析,确定了其进行价值链成本管理的必要性。再次,运用对比分析法,将唯品会近五年的成本数据和价值链各个节点上的成本管理情况与电商行业内巨头京东、苏宁等进行对比,以及对外部横向价值链上的竞争对手信息进行搜集整理,对外部纵向价值链上与供应商和客户的关系进行全面的分析,从而找出唯品会价值链成本管理中的不足之处。最后,在综合了国内外学者研究成果的基础上,依据价值链成本管理理论,对唯品会的价值链成本管理提出科学合理的优化对策和相关建议,使其进一步提高在电商行业内的竞争优势。