企业文化是企业的无形资产,也是企业软实力的重要体现。因此,企业的核心竞争力既包含作为企业硬实力的资金、技术、人力等方面,同样也包含了作为企业软实力的企业文化。企业之间的竞争也随着市场经济体制的不断健全,从经济层面的竞争逐渐转移到文化领域的竞争。企业文化对企业发挥着强大的凝聚力、创新力和竞争力的作用,同时,也使企业管理者不得不重视其在提升员工思想道德水平和专业知识技能水平方面的巨大作用。因此,一定程度上可以说,企业文化是企业之魂,是引导企业前进的方向。特别是,我国学者对于企业文化建设的研究比国外起步较晚,对企业文化建设方面的认识相对比较片面,因此,在企业运营过程中,种种弊端展现出来。公主岭新盛热电有限责任公司(简称“新盛热电”)是集发电、供热为一体的热电联产型企业,当前发展也受企业文化建设问题的制约,到了瓶颈期。本文以公主岭新盛热电有限责任公司为研究对象,运用文献研究法和问卷调查法,结合公司实际情况进行全面分析,指出其在企业文化建设方面存在的认知不足、缺乏制度保障、缺乏个性化特点及沟通不畅等主要问题,并深层次探究问题产生的成因,最后提出加大宣传力度、构建以市场为导向的特色企业文化、完善激励和约束机制、创新文化建设载体等有较强针对性的改进措施,以达成增强企业凝聚力,促进企业发展的目的。同时,对于与电力和热力相关的其他企业不断进行自我完善和文化建设、促进我国相关企业的长足发展和整体市场机制的健全具有重大的指导意义和现实意义。