随着我国经济社会的大发展,我们已经迎来了一个“大众创业,万众创业”的新时期,面对新的机遇和挑战,创业者开始前赴后继投入创业的浪潮。如今社会,商业环境复杂多变,创新型企业开始逐渐将目光锁定在企业内部创新上,被誉为内部创新典型的内部孵化则愈发受到企业青睐。以外部市场机制内部化的方式为依托,以母公司的资本注入为依靠,创新型企业内部孵化能在最短时间内实现项目的商业化运营,继而实现项目的短期内回报。能够形成协同效应,满足母公司多元化或供应链战略发展,有利于促进科技成果转化,实现企业转型发展^[1]。本文基于对安徽过湾农业科技有限公司生态农业旅游孵化的必要性、可行性及实际操作的研究,期待可以给国内外的相关公司提供可以借鉴的经验和可以推广的价值。本文以安徽过湾农业科技有限公司为研究对象,采用理论研究和案例研究相结合的研究方法,首先,对相关理论研究进行说明,介绍生态农业旅游、孵化器理论和企业内部孵化的概念及发展动态。其次,通过分析企业的发展历程、现状及趋势,剖析企业转型发展的关键点和突破点,找出企业发展新方向是生态农业旅游,进而开展生态农业旅游的内部孵化。接着,对企业展开生态农业旅游孵化的内外部环境、必要性、可行性进行剖析。然后,提出企业孵化生态农业旅游的具体措施主要是合理布局生态农业旅游空间结构、整合旅游资源多层次开发旅游产品、提升旅游标准化建设和服务水平、提高过湾生态农业旅游的知名度、坚持生态农业旅游可持续发展。同时从战略规划、组织结构、风险防范、企业文化、人力管理和资金支持等方面实施好保障措施,确保公司生态农业旅游孵化的顺利进行。本文通过对特定企业的内部孵化进行研究,归纳总结出企业内部孵化的操作流程,判定企业进行生态农业旅游孵化具有可行性、可操作性和商业价值,为企业推进生态农业旅游产业的发展进步提供管理决策参考,也为后期其他相关企业进行内部孵化提供可以借鉴的经验和推广价值。