在互联网高速发展的当代,人们的越来越依赖手机APP与互联网的各种扩展应用,各项活动包括支付等活动都可以依靠APP来实现,在发达的物流支持下享受网购的便利,传统零售业受到新兴的网上平台冲击,互联网企业也在抢占线下渠道,相应的,新零售的概念开始兴起,其本质就是利用线上线下联动压缩排队等线下活动的时间,提升用户体验。而我国在2017年度之中,线上零售业迅速增长,其中大部分归功于实体经济的线上化,可见新零售正在飞速发展。该概念被许多零售企业在互联网冲击中接受,开始开拓新的销售方式,积极转型,YH超市正是新零售转型的先行者之一,也是我国大型零售企业之一,具有较强的代表性。而YH超市作为尤为依赖货物周转的零售企业,其营运资金管理是企业管理非常重要的组成部分,本文通过以YH超市为案例分析,首先介绍其公司主营业务及概况,其次分析其业务状况和营运资金管理政策,横向与纵向对比其发展,盈利,偿债,营运四项能力。之后,采用渠道角度下的营运资金管理绩效分析方法,通过生产、采购、销售三大渠道,通过反映存货的三态变化,分析其营运资金的周转过程的效率,通过与其他零售企业的横向对比和本身企业2015-2017年数据纵向对比,总结新零售转型中的YH超市的营运资金特点,分析其在新零售实施过程中的绩效与其他企业和自身对比的优势与劣势,总结得出了关于新零售本质,零售企业未来发展趋势和传统零售业相对于新零售企业的劣势等启示,并对于YH超市今后的发展提出了相应的建议。