作为以团体共同意识形态为本的企业文化理论,在企业实际运作的好,便会对企业道德、习俗、规范产生很深刻的影响。并为企业发展提供润滑剂的作用,为企业的长期稳定提供了动力。作为现代企业管理的内容,企业文化被认为是保证企业持续、快速、协调发展的重要内容,在潜移默化中影响着企业的经营业绩。铁岭TT公司作为从专业通信后入市场的电信运营企业来说,现有企业文化非常薄弱,很多情况下,企业文化建设流于形式,表面化,企业的价值理念没有真正的在公司内外发挥其重要作用。随着竞争的激烈,同类企业的快速成长,以及TT公司内部业务范围的扩展、与中移协同发展的需要,企业文化缺乏的TT公司领导层,已经意识到问题的严重性,如何构造适合TT公司的企业文化,成为公司的当务之急。本文作者通过问卷、访问方式进行调查研究,对TT铁岭分公司现有企业文化特点、现状进行了全面深入的盘点与诊断,指出TT公司运营过程中的诸多不足之处,也肯定了企业文化建设的必要性。在此基础上,依据企业文化理论及该企业重组后的实际情况,进行TT公司企业文化系统设计,从建设企业文化的指导思想及建设目标入手,通过核心理念层的设计,以及适合本公司的创新型企业文化、五大工程建设、五大关爱文化多层面地构建起TT公司企业文化系统,努力使企业文化具有丰富的内涵及较高的精神层次。在进行企业文化设计的同时,还结合企业实际进行了建设方案实施设计：从实施原则、实施过程、实施主要方法与形式,到整个实施阶段的保证措施进行全面的阐述。为保证TT公司长期的开展企业文化建设,不流于形式,针对企业的核心部门及员工设计了企业文化达标标准及员工行为规范,从而使企业文化既高屋建瓴,同时又有一定的可实施性与操作性,为下一步的具体实施作了较为全面的考虑,打下了良好的基础。