随着国民经济的快速发展,每年新建房屋建筑竣工面积持续增长,房屋的涂料涂饰率在不断提高,同时随着人民生活水平的提高,房屋维修和重新装饰的频率在加快,涂料市场依然会保持旺盛的需求。经过10多年的发展变革,我国涂料市场格局已初步形成,外资(合资)企业、国有大型企业和民营企业三足鼎立之势初定。三方各具优势,展开了不同产品梯队间的激烈竞争。嘉宝莉化工集团股份有限公司(以下简称嘉宝莉)就是一家从事涂料生产、加工、销售的民营企业,在国内的涂料行业中具有一定的影响力,该企业在发展过程中所面临的一些困境对于其他民族品牌来说可能也同样面临,具有一定相似性。因此分析嘉宝莉的发展困局并提出相应的解决方案,对于国内其他企业具有一定的参考意义。本文采用PEST分析和“五力模型”方法,分析了嘉宝莉当前所处外部环境、行业环境,总结嘉宝莉过去发展中存在的问题,分析嘉宝莉自身能力,归纳总结嘉宝莉公司发展的优势、劣势、机会和威胁。本文用SWOT战略组合分析为嘉宝莉公司提出了通过研发新产品和开拓新市场的来扩大企业的产品市场份额,通过行业整合和企业兼并与合作的多种模式来扩大企业规模,通过利用公司上市和风险投资获得外部资金的支援来增强企业的竞争力的进攻型的战略。在企业经营战略上则是通过采取产品和服务集中差异化战略。为保证公司总体战略和经营战略的实施,建议公司的人力资源、市场营销、技术研发、企业文化建设等部门需要采取相应举措。嘉宝莉公司从创立到现在发展速度非常快,既有外部政策、经济、社会环境的支持,也有自身不断的努力和创新的结果。像嘉宝莉这样情况的涂料民族品牌应该充分利用我国各项扶持政策、市场变化以及经济快速发展的大好机会,为企业的发展注入新的动力。