当前,信息技术正融入到人们学习、生活和企业生产经营的方方面面,在这样的背景下,为了在日趋激烈的市场竞争中占据优势,企业不得不积极探索内部控制与信息化建设的有机结合体系。如果在零售企业的内部控制中加入信息化的成分,能有效控制风险,确保管理层指示得以切实履行,在内部控制及管理上会节省很多人力、物力,使工作效率大幅度提升。企业实现价值最大化需要信息化建设的助力。本文将以信息化实施路径作为出发点,沿着内部控制的构建这一主要的线索,对零售企业内部控制的信息化实施路径进行周密的分析,然后对全面信息化背景下的内部控制构建的总体框架进行阐明。本文把企业内部控制和全面信息化进行了有机结合,研究了其作用原理,将企业内部控制的外延进行了延伸,实现了完整商务流程、体现全面风险管理以及全员参与自我控制的内部控制体系的构建。目前,大型零售企业广泛使用信息化系统进行管理,本文针对这一现状,从企业内部控制角度进行了分析,阐述了信息化环境下零售企业内部控制工作中存在的主要问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合我国零售企业目前的实际状况,有针对性地提出了提高零售企业内部控制水平的策略与措施,具有一定的现实意义。本文以施华洛世奇公司零售业务分部的信息化实践为例,阐述了其运用信息化系统进行内部控制的现状、问题分析以及提出完善策略和建议。该公司遇到的问题具有代表性,对于其他零售企业具有一定借鉴意义。