随着金融危机的爆发,企业所处的生存与发展环境更加恶劣,企业领导力的无效性是造成企业经营失败的根本原因,因此,研究危机背景下领导力的效能及应用策略是企业可持续发展的根本动力。深入研究领导范式新理论对企业发展的影响机理,是当今企业应对危机、实施战略领导的可行性策略。然而战略领导理论研究尚不完善及理论模型缺乏针对性,基于这种现实状况,推广企业对战略领导的认知程度,普及战略领导,对企业高管的领导风格和领导效能进行深入研究便具有重要的理论和现实意义。采用文献归纳、案例分析、问卷调查、数据统计分析相结合的方法,在研读前人文献的基础上,对战略领导的核心和本质进行系统研究,并将其重新梳理界定。在详实分析影响领导效能维度的基础上,提出了战略领导效能的五方面。同时在对战略领导内涵及其效能分析的基础上,提出战略领导创新模式和战略领导效能模型。最后以山东海化集团为调研样本,对提出的理论模型进行实证检验,并据此提出企业战略领导应用策略。通过强化战略领导认知和学习,营造真正的紧迫感,创建战略领导团队,实施信心领导、有效沟通,提高员工的参与度、强化对员工的长期承诺等措施的应用,创建危机背景下企业战略领导体系,成就价值型企业,渡过危机。