技术改造作为企业技术进步的有效手段，可以让企业以较少的投入得到更大的回报。但很多企业在投入大量的人力物力财力后，却得不到预期的效果，究其原因，是忽略了管理的重要性。在投入资源一定的前提下，高水平的项目管理可以帮助企业实现效益的最大化。对技改项目管理的后评价可以使企业认识到项目管理的水平以及弱势所在，有利于进一步的提升。本文以中小型工业技改项目为研究对象，引入卓越项目管理模型（PEM），将评价模型分为“项目管理”子集和“项目结果”子集，构建其项目管理后评价的指标体系及模型，并将研究成果应用于某柴油机生产线技改项目，得出评价结论。首先，确立评价思路。深入分析了技改项目的管理特点，以及PEM模型应用于项目管理后评价的可行性，得到评价模型的基本架构。其次，构建指标体系。“项目管理”子集通过文献统计初步得到备选指标，并根据技改项目的特点以及PEM模型的内涵调整指标，“项目结果”子集根据技改项目特殊的效益设立指标，再运用专家咨询法对所有备选指标进行基于二元语义的指标筛选，得到最终的指标体系。再次，确立指标权重。“项目管理”子集通过对27位项目管理专家的问卷调查，得到专家关于指标重要性的评分，并通过D-S证据理论将具有高冲突的专家意见进行融合，得到各指标的重要性得分，根据五个评价准则分别归一化，得到最终权重。“项目结果”子集根据具体技改项目的类别及技改目的确立指标权重。最后，以某柴油机生产线技改项目为案例，将本文提出的评价模型加以应用，问卷调查得到项目管理情况的基础数据，运用评价模型得到该案例的项目管理评价值，并分析了管理中的优势与不足。