随着新技术日新月异的发展，进入了一个全新的时代—知识经济时代，高科技正在以其无比的威力，深刻的改造着人们的生产方式和生活方式。其作为经济增长的主要动力之一，对全球经济发展和社会发展产生着巨大的影响。纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依靠放在“人才”这个支撑点上。企业之间的竞争也演变成为人才的竞争。越来越多的以信息化为基础的企业也已经认识到信息化专业技术人才对企业发展的重要作用，因此如何吸引、保留、激励，提高他们的工作热情，培养他们的责任感和敬业精神已经成为人力资源管理的重要课题。薪酬是一种十分有效的激励手段，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。　　在此背景下，笔者结合自身实际工作经验，选择JSTRD公司作为研究对象，通过对JSTRD公司薪酬管理现状进行分析，对存在的问题加以深入探讨，结合理论研究内容，提出JSTRD公司薪酬改革的建议。希望这些建议的提出，能够帮助JSTRD公司提高对专业技术员工的管理，增强他们的工作积极性，提高工作效率，提高满意度，对公司的发展起到良好的推动作用　　全文包括五个部分，第一部分是JSTRD公司有关背景资料，主要介绍公司的发展现状、组织机构以及近几年的发展策略。第二部分是相关理论回顾，包括薪酬的概念、薪酬的组成部分以及薪酬管理的理论基础。第三部分是对JSTRD公司专业技术员工薪酬管理现状，从基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬三个方面进行阐述，结合薪酬调研，指出JSTRD公司目前专业技术员工薪酬管理方面存在的问题。第四部分提出JSTRD公司薪酬改革的建议，包括新薪酬体系制定的原则，新的薪酬体系设计的思路以及针对JSTRD公司薪酬改革的具体内容，主要包括岗位设置、绩效薪酬和福利三部分。第五部分主要简述了薪酬改革在推行过程中的注意事项及与薪酬改革配套的措施。第六部分是对JSTRD公司新薪酬制度的基本结论和作者在做研究时的局限性，并对薪酬制度的进一步改革方向进行展望。　　如何行之有效的利用薪酬来激励专业技术员工，提高专业技术员工的工作效率是企业人力资源管理所面临的重大问题之一，同时这个问题的解决也是一个漫长而复杂的过程，而且会随着时代的变化而不断的进步更新。本文主要的目的是想通过对JSTRD公司薪酬管理方面存在的问题进行分析、探讨，提出适合JSTRD公司的薪酬改革策略。