随着我国公路建设市场的不断变化,竞争的逐步加剧,兰州路桥公司近几年连续出现亏损。导致亏损的原因有许多,其中最为主要的是兰州路桥公司现有成本控制体系存在诸多问题。在现有成本控制体系下,公司承建的施工项目成本得不到有效控制,影响了公司盈利能力,公司业绩急剧下滑。本文利用成本控制、成本控制体系、成本控制方法等成本控制理论,查找出兰州路桥公司现有成本控制体系中存在的主要问题——成本控制组织结构不健全、成本控制流程有缺陷、成本控制制度不完善。又依据兰州路桥公司优化现有成本控制体系的目的,找出优化过程应遵循的系统性、经济性、适用性等原则,利用PDCA循环成本控制及责任成本控制方法,对现有成本控制体系中存在的主要问题进行优化改进。通过对兰州路桥公司现有成本控制体系的优化,能使公司成本得到有效控制,提高企业市场竞争力,增加企业经济效益。同时,通过该案例的研究,也为其他公路施工企业优化成本控制体系提供了参考。