伴随着市场经济体制的逐步建立和不断完善，企业之间的竞争归根结底还是高素质人才的竞争，因此，只有吸引人才、留住人才、培养好并用好人才，才能够在激烈的市场竞争中占据主动，拥有强大的核心竞争力并获得长远的发展。随着新生代员工在企业员工中所占比例的逐步增大，如何管理好新生代员工就成了摆在企业管理者面前的一道难题，为企业管理者带来了新的挑战。新生代员工就是出生在1980~1999年，年龄在20~33岁之间，踏入职场时间不长的企事业单位的员工。由于成长环境的差异，新生代员工具有个性鲜明、思维活跃、创造能力强、不安于现状的群体特征，在工作当中表现为多元化的职业理想、离职率高、创新能力强等方面。面对这些具有鲜明特征的新生代员工，传统的企业管理措施已经不适应管理他们，无法满足新生代员工的成长需要，于是新生代员工的管理问题也逐渐凸显出来，受到了越来越多专家与学者的关注。针对新生代员工的优缺点，如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了许多企业管理者和学者们的主要课题。因此，管理者需要针对新生代员工工作特征制定出相应的管理措施，以便更好的发挥新生代员工在企业中的作用。本文首先对研究新生代员工的背景、意义做出了阐述，结合国内外学者对于本课题已经取得的研究成果，对新生代员工这一概念做出了定义，通过对文献的梳理和总结，发现新生代员工是一群拥有多元化的价值观、以自我为中心，自我意识较强、学习能力强，接受新事物能力较强、对挫折的承受能力差，自尊心强、沟通能力差，团队合作性较差的年轻人，这些群体特征导致他们表现为多元化的职业理想、离职率高、等级观念淡薄、创新能力强的工作行为，同时对当前针对新生代员工的管理办法进行了阐述；然后以K公司为例，先对K公司现状以及人力资源管理现状进行阐述，通过针对K公司新生代员工调查问卷的调查结果，发现K公司目前人力资源管理措施主要存在职业生涯不清晰，重管理，轻发展和薪酬体系不具有激励性的问题，产生这些问题的主要原因是领导对新生代员工存在偏见、管理模式程序化、缺乏合理的员工职业生涯规划以及缺乏科学有效的激励机制；解决K公司人力资源管理措施存在的问题主要依据新生代员工的群体特征和工作特征，结合马斯洛需求层次理论和格林豪斯的职业生涯发展理论以及K公司实际情况，提出针对K公司的人力资源管理策略，主要措施为加强对外交流和自我学习使领导认识到“人是企业发展最宝贵的资源”这一理念；完善福利房制度满足新生代员工的工作需求；通过对员工的培训和授权，选拔模范倡导企业价值观的业绩优秀者来引导新生代员工的价值观；创造和谐宽松的环境，搭建沟通交流的平台，做好离职员工的管理来实行人性化管理；确定员工职业生涯规划、员工发展通道以及员工开发措施，建立好职业生涯规划体系；通过实行导师负责制、落实晋升体制以及引起K公司领导重视的方式确保职业生涯规划体系得以实施；评估岗位价值、分解公司总目标和增加福利的方式实施目标激励；定期进行上下级沟通、让工作更有挑战以及建立兴趣小组的方式实施精神激励。这些针对性的管理措施可以为K公司人力资源管理部门制定下一步管理措施时提供参考依据，帮助K公司更好地管理新生代员工，发挥新生代员工的工作潜力，提升K公司的市场竞争力，为K公司未来的发展提供战略资源。