近年来我国民营经济虽受国家的重点关注,但在大环境下,民营企业的经营发展仍存在诸多问题,其中包括企业内部控制系统问题。健全的内部控制能够提高企业的营运水平和经营活动效率,是企业高质量发展的重要管理措施,而内部控制评价则是内部控制系统发挥作用的关键环节。针对由于人的原因导致内部控制失效的现象,通过“以人为本”的思想,指导优化内部控制评价体系,引入心理资本评价指标,强化评价体系的归因精准度和管理指导性,进而达到完善内部控制系统的目的,减缓企业的熵增速度。文章首先对国内外关于内部控制及评价相关领域的研究做了归纳,并总结了管理熵与内部控制的关联性研究。接着以企业内部控制为导向,阐释了管理熵和心理资本等相关概念和理论基础。随后,文章基于《企业内部控制基本规范》五要素并参考相关标准,根据公司的实际情况共确定了5个一级指标,22个二级指标,64个三级指标,这些指标共同建立了系统、全面的企业内部控制评价指标体系。文章采用专家打分法对各级指标的重要性打分,再利用层次分析法计算重要性评价矩阵的指标权重,然后用模糊综合评价法构建隶属度模型,进行模糊计算得到最终评分。文章最后以M公司为例,首先概述了M公司的基本情况和内部控制评价现状,再以构建的内部控制评价指标体系分析M公司的内部控制状况,经过计算得出M公司的综合评分,根据评分找出M公司内部控制的薄弱点,针对薄弱指标提出M公司内部控制评价优化建议,包括完善内部控制制度、加强心理资本的开发与运用、强化控制活动管理。文章能为企业更好地开展内部控制评价工作及完善评价考核机制起到参考与借鉴作用,同时此研究开启了通过心理资本介入内部控制评价体系的研究路径。