有关研发国际化的主题,一直是企业管理和财务管理的热点。研发国际化是当前跨国公司展开技术竞争的主要方式,它不同于传统企业的研发管理,后者往往把研发机构设置于母国,仅对营销和推广机构展开国际化战略。研发国际化则不然,不同于传统的技术空间管理或疆域管理,而是通过研发资源的全球共享,整合优势跨国研发资源、实现资本、人力、知识、信息的全球化流动,最大程度地推动实现企业的创新,增强企业核心竞争力。本文为研究中兴通讯研发国际化与创新绩效的关系,将研发国际化分成两个层面测度,并选用了多元的创新绩效指标衡量,通过中兴通讯2001年到2018年数据进行案例分析,得出研究结果:第一,早期研发国际化强度逐渐上升的情况下,创新绩效也随着增加,在过渡时期随着研发国际化强度的下降,创新绩效整体呈U型发展趋势,在成熟时期研发国际化强度达到一定的稳定值,创新绩效则持续快速上升。第二,在研发国际化探索时期阶段,伴随多样化增加,创新绩效也获得了增长,在过渡时期随着研发国际化多样化的增加创新绩效缓慢上升,成熟期研发国际化多样性成动态稳定,在此间创新绩效快速增长。原因在于最初阶段,中兴通讯海外研发的收益大于成本,所以表现为绩效上升,在过渡发展阶段由于资源的限制、沟通管理成本以及东道国风险等因素,企业的创新绩效出现了增长乏力,然而到了稳定发展时期,中兴通讯通过合理的探索与实践,找到了适合属于自己的研发国际化程度之路,呈现创新绩效全面地大幅度地提高。综上所述,本研究在诸多研究理论的基础之上,重新梳理了企业研发国际化对创新绩效研究框架,将研发国际化分成两个层次进行测度分析,最终得出在中兴研发国际化的不同发展历程上,对创新绩效有着不同的影响,为进一步升华我们国家的新兴产业国际化走出去理论提供了新的思路。