企业并购的现象从19世纪末就已出现，其作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在现代企业的发展过程中已越来越多地被采用，而且规模不断扩大，形式也呈现出多样化。国外发达国家对企业并购的理论研究已处于相对成熟的阶段，而国内理论界结合国外的理论和我国并购市场之现状，也取得了一定的研究成果，但是据权威机构的统计，企业并购的成功率不到30％，原因是多方面的，本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功，而国内在此方面的研究实际上处于一个相对贫乏的局面。 本论文首先分析了国内外的企业并购的历史和动态，总结了国内已有的并购理论，提出了进行管理整合分析可以补充和完善并购理论。 然后，论文概括论述了企业并购后的管理整合的重要性和必要性，认为管理整合对企业并购的成功起决定性作用。再从管理整合的四个方面：战略整合、财务整合、人力资源整合和企业文化整合分别进行理论阐述，揭示其对企业并购的作用。最后，文章将国内企业并购的方式划分为两种模式：紧密型和松散型，并分别对其从管理整合的四个方面进行分析，并结合实际案例分析了管理整合的重要性、